Of je nu leidinggevende of werknemer bent binnen een organisatie, het is belangrijk te weten wat er binnen jouw afdeling, team en/of project speelt.
Het werk doorbreken met een praatje kan veel toegevoegde waarde hebben voor zowel het individu, als voor de organisatie. Dit doordat je anders tegen zaken aan zult kijken met een praatje en daarbij doorbreek je misschien wel de werksleur waar je in zit. (Zie hier een artikel over sleur.)
Praatjes kunnen over verschillende dingen gaan. Dit hoeft dan ook niet per se werk gerelateerd te zijn, maar het kan ook zijn dat de persoon waar je mee praat naar een concert is geweest of iets grappigs heeft meegemaakt.
Hoe pak ik dit aan?
Tip 1:
Ga niet meteen iedere dag een praatje houden, maar probeer dit eerst één keer per week te doen.
Tip 2:
Houd het luchtig, vraag bijvoorbeeld eerst waar hij of zij mee bezig is.
Tip 3:
Luister goed. Stel vervolg vragen en minimaliseer het wordt “ik” in het gesprek.
Tip 4:
Houd het kort. Het moet natuurlijk geen gesprek van een half uur worden (doe dit maar in de pauze). Een gesprekje van enkele minuten is prima.
Tip 5:
Bedank degene waarmee je in gesprek bent geweest en zeg dat je weer terug aan het werk zult gaan.
Tip 6:
Praat met iedereen, ook met diegene (ja in elk bedrijf is er wel één) waar je nog maar weinig van af weet.
Wanneer je een leidinggevende functie hebt binnen het bedrijf, doe je er goed aan om bovenstaande stappen toe te passen binnen de organisatie. Hierdoor zullen werknemers een betere band voelen met u als leidinggevende, gemotiveerder zijn in de (bedrijfs)taken die je ze geeft en ook krijg je beter in beeld wat er speelt.
